为积极应对经济下行压力，蓝焰煤层气公司把工程项目建设作为增强企业发展动力的重要抓手，针对工程项目建设中存在的资金、配套、后勤保障、质量监督等难题，积极予以解决，千方百计推动工程项目建设。
为推动重点工程项目顺利建设，蓝焰煤层气公司把责任落实到了每个环节、每个岗位和人头，并严格实行领导联系项目、定期通报进度、台账管理等制度，充分调动了相关部门和项目单位的积极性。该公司定期召开重点工程进度专题会，由项目牵头部门和承办部门对近期地面抽采工程完成情况和重点工程项目建设情况进行汇报交流，并对项目建设过程中遇到的问题和拟采取措施进行说明，班子成员对分管业务范围提出建议和意见。定期通报交流取得显著效果，统计显示，今年以来，蓝焰煤层气公司严格按照省委省政府和集团公司“项目提质增效年”工作部署要求，积极推动工程项目建设，总体进度符合预期，但U型井和采空区井等重点工程项目进度相对较慢，与公司完成全年任务目标的要求还有差距。
蓝焰煤层气公司超前谋划，抓住制约项目建设的关键问题，积极制定措施，重点解决资金、配套和工程项目质量等方面的实际困难。一方面，要求各职能部室加强协调，强化责任落实，细化各生产工区工程项目建设任务，明确项目建设类型和资金来源，以有效措施解决各类问题，加快项目建设进度；另一方面，要求工程中心、生产技术部门积极制定钻井等施工规程，加强监理管理，特别是加强对U型井等新井型的质量监督，严格检查施工设备，全力保障工程施工质量；同时，要求设计部门按照工厂化施工要求，重新设计钻井平台，优选平台位置，确定井型井号，加强与工程建设部的协调，确保井场道路等配套工程提前施工。另外，在采空区井项目建设过程中积极主动与生产矿井的衔接，并提前做好选点、提纯利用和排水等关键环节的工作。
蓝焰煤层气公司充分整合人力、材料、设备等资源，抓紧夏秋季黄金施工期，认真落实确定的各项措施，全力推进重点工程项目建设，为完成全年目标任务做出最大努力，向集团公司交一份合格的答卷。(侯路峰)
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