三季度以来，高温降雨给煤层气正常生产带来不小影响，为此，蓝焰煤层气公司实行生产管理“责任到组”，生产经营“包产到户”，从安全生产、平稳运行、业绩考核“三点”入手，做好雨季“三防”各项工作，向精细管理要效益，打好“保安增气”攻坚战。
抓牢安全生产根本点。三季度以来，蓝焰煤层气公司各生产工区根据自身特点合理安排生产任务，采取“做两头，歇中间”的办法，尽量避开高温曝晒时段作业，谨防发生中暑。此外，公司压缩站、增压工区、排采井等要害部位坚持严格落实24小时值班制度，不离岗、不空岗，严格执行现场交接班，安监员、青监岗员加强巡查，及时处理并报告生产情况。完善“一岗双责”、党员包保、驻站监管等制度，落实“定岗、定片、定期”工作责任制，安监部有针对性地加强监督检查和工作指导，使各级监管的范围、职权、责任更加明确。调度室密切关注气象信息，根据预警级别及时启动相关应急预案，做好各项防范和应急准备工作。
把握平稳运行关键点。受近期雷雨天气的持续影响，蓝焰煤层气公司沁水区块的部分老井停电次数较多，电机等部件有不同程度的损坏，加之供电线路不稳定的影响，导致部分产气井运转不畅。为保证气井的运转率和煤层气产量，各工区进行了一轮重点区块的隐患排查工作。排查活动将高产井作为重点观察对象，查部件、查压力、看水量，通过一周的观察期，将气井的运行情况和产气能力作出分析汇报，由工区技术组统一汇总，预备实行修井作业，以保证气井在雨季的稳定运行。各工区在机电隐患、管道隐患、井场标准化等方面，做到日关注、月度集中、季度总结，不仅定期组织相关人员到现场检查，还严格督查隐患整改落实情况，确保安全管理不留死角。
落实业绩考核保障点。该公司加强运行管理，将生产指标作为提升效益的标尺，以业绩考核促效益提升。以班组劳动竞赛和技能比武为切入点，进一步完善激励考核制度，进而提高生产效率。“把产量任务分解到班组，各班组每月对产量进行对比、分析，查找生产管理中的不足，从而优化设备运行参数，煤层气处理就可以达到最大化。”增压工区区长说。同时，该公司严格执行安全操作规程，加强重点参数的监视，确保大机组在负荷高峰期安全用电。加大设备维护力度，对关键设备进行特护，每天专人定时定点增加巡检频次。强化岗位责任，引导操作人员勤检查、勤分析、勤调整，做到早发现问题、早报告、早处理。(申秀娟)
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