在当前市场经营形势艰难、挑战压力巨大的背景下，蓝焰煤层气公司从战略的高度，科学谋划人才培养机制，加强专业培养，努力提升员工素质，从而达到优化用工结构，盘活公司人力资源的目的。
铺成才“大道”，打造培训新格局 为了在制度上真正拓宽专业技术人员成长成才之路，蓝焰煤层气公司今年试推行了首席技术专家制度和科技创新奖励制度。这两个制度很大程度上提高了员工的积极性，为公司吸引、培养更多更加优秀的专业技术人才铺好了道路。该公司针对各层次、各单位员工的不同需求，分门别类、有针对性地开展学习培训，形成了分层次组织、多渠道实施、重实践考核的培训新格局。
对管理人员，公司聘请经营管理专家进行相关培训，学习现代企业经营管理的基本理论和法律法规，以增强经营管理能力、市场开拓能力、应变能力；对工程技术人员，公司坚持以知识和技术的更新、补充、拓展为重点内容展开培训，结合外国专家的指导，不断更新、完善知识结构，提高煤层气创新研发能力和煤层气专业技术水平；对基层技术人员，公司充分利用南村实操训练基地，严把操作细节，培训内容逐步实现排采、修井、机电、增压等方面知识的全覆盖，使培训内容更全面，更贴近实际工作需求；对一线全体员工尤其是新员工，实行全覆盖、分阶层的安全培训，并通过师带徒、技术竞赛等形式提高专业技术能力。
设能力“跨栏”，锻造专业硬队伍 在实际生产中，该公司以生产为基础，以“跳一跳摘果子”的方式，在实践中锻炼培养专业技术人员对施工工艺、施工监督、生产的分析能力，培养现场操作人员对修井作业、抽油机调整、机电作业等的操作能力。
公司通过放手让生产工区的员工逐步实现自主修井的方式，让广大员工在实际操作中真正了解煤层气井、掌握气井的运行参数，并利用参数分析，学会合理调节气井运行状态以增产；通过继续引进补充先进设备，加强对应的业务学习，让施工人员尽快熟悉新设备的使用方法，来促进勘探队对定向技术和自主施工L型井、U型井等特殊井型的掌握，促使沁盛公司尽快熟练掌握径向井施工工艺，从而逐步实现由工程外包转为自主施工的目的；该公司还鼓励员工积极开动脑筋、大胆探索实践，降低压缩站的综合能耗，并结合增压系统运行实际，加强自主设计、改造的能力，大胆进行优化改造试验，保证系统稳定运行；同时，公司还努力培养自己的抢险抢修队伍，在管道、机电等方面尽量减少对施工队伍的依赖，节约成本，并提升保障能力。(吴晓云)
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