在企业爬坡过坎的关键时期，做好政工工作是企业实现可持续发展的根本保证，也是提高企业核心竞争力的动力源泉。为此，蓝焰煤层气公司党委结合实际，以打造“复合型政工队伍”为目标，以“高位谋划、定准目标、固化机制、突出重点、服务中心”为宗旨，采取交叉式、融合式和挂职式三种培养模式，扎实推进政工干部队伍建设，努力实现资源利用最优、功能发挥最佳，不断提升企业党建水平，推动企业科学健康发展。
采取“交叉式”的培养。针对基层政工人员素质参差不齐的情况，蓝焰煤层气公司党委立足提高基层政工人员的理论水平和业务素质，从加强培训教育入手，找准突破口，抽调各基层单位的政工员参加政工部的“顶岗实习”，培训时间三个月，各单位轮流参加。从岗位的实际要求出发，让基层有潜质、基础较好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长，与政工部专职政工员交叉学习，发挥“传帮带”作用，提高基层政工员业务水平。同时在日常工作中发掘培养政工干部的苗子，建立起政工干部后备人才库，逐步实现“人员素质结构合理、整体水平显著提高、优秀人才层出不穷、后备力量充足可靠”的目标。
坚持“融合式”的工作。工作中，蓝焰煤层气公司针对政工干部队伍的短板弱项，不断拓宽培训渠道，坚持“请进来、走出去”和“缺什么、补什么”的原则，采取外派实习、举办讲座、以会代训等形式，为政工干部搭建学习平台、提供学习条件。同时，积极开展政工人员内部“轮岗”制度，使党办、组织、宣传、纪委、团委等各个岗位的政工人员都互相交流学习，实现信息互通有无，相关业务互相融合，对各项工作都有所了解，在不同岗位经受锻炼、增长才干，成为“一专多能”型的复合型政工人才。
尝试“挂职式”的锻炼。蓝焰煤层气公司党委鼓励政工干部“两腿迈入基层、两耳贴近群众”，建立了政工干部基层挂职锻炼制度。委派政工干部驻基层党支部协助基层党支部书记开展工作，重点对基层新闻报道、基层党组织活动、员工思想政治工作、党员发展等工作进行指导服务，深入基层进行形势任务宣讲，逐步了解基层生产、党建情况，掌握基层工作方法。该公司党委要求政工干部在按时保质完成本职工作任务的基础上，每月到所联系支部调研和开展工作时间不少于7天，如因工作原因不能完成，则通过电话、网络等方式，与所联系支部保持工作联系。该公司党委对此项工作定期进行考核，通过“压担子”的方式，使政工干部加强锻炼、快速成长，同时也有力提升了基层的党建工作水平。(申秀娟)
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