面对新形势、新常态，在练内功、挖内潜，向管理要效益的攻坚阶段，蓝焰煤层气公司党委扎实开展各项工作，从加强干部职工队伍建设、助推企业生产经营工作和加强员工思想教育入手，努力提升企业“软”实力，使广大员工坚定发展信心，为实现上半年煤层气各项生产经营目标提供组织保障和动力支持，实现了职工队伍的和谐稳定，大大提高了工作效率。
强培训 搭建员工素质提升平台
“打铁还需自身硬。”蓝焰煤层气公司在认真做好生产经营工作的同时，将加强干部职工培训、全面提升各岗位干部职工技术业务素质作为该公司的重点工作来抓。该公司继续加大南村培训基地的资金投入，针对不同人员展开分类培训。深入开展“干部上讲台、培训到现场”、“以考促学”等活动，利用国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室和煤层气工程研发中心的有利科技资源，坚持开办煤层气开发技术研修班，共同攻克煤层气开发利用领域的关键技术难题。同时长期聘请加拿大煤层气排采专家，对公司施工工艺、生产排采进行集中指导，并邀请国内外知名专家学者到公司进行授课交流，提高公司专业技术人员的技术水平，取得了良好效果。针对煤层气开发规模不断扩大、设备更新换代、技术人员短缺的现状，公司坚持开展“全员轮岗”工作，并鼓励职工学习本专业以外的技术工种，使员工不满足于单一岗位技能，主动通过培训学习掌握两三门工种的技能，成为煤层气生产中的多面手，满足“全省瓦斯抽采全覆盖工程”的需要。
强管理 搭建干部干事创业平台
领导干部是企业的领头羊，是企业能否逆势前行的关键因素。为此，蓝焰煤层气公司坚持“党管干部”原则，坚持新时期“好干部”标准，以及省委“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向，按照集团公司“四不用、四优先”的原则，健全完善考察考评机制，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司修订完善后的《干部管理条例》，修订完善公司《干部管理条例》，建立干部选拔任用工作全程纪实制度，确保干部选拔任用工作有据可查。为充分发挥领导干部的带头作用，提高生产效益，该公司坚持开展领导干部“基层联系点”活动，做到每位经理层领导都有承包点，每个基层工区都包保到位，加大“现场办公”频率，这样一来，无论生产技术难题还是职工思想生活困难，都得到了有效沟通，使各项问题得以顺畅解决，生产组织协调管理工作得以平稳进行，大大提高了生产效率。
强沟通 搭建员工思想教育平台
在当前形势下，为更好地理顺心气，把员工思想凝聚到煤层气生产提质增效上来，蓝焰煤层气公司除开展多形式、全覆盖的形势任务宣讲活动外，还努力打造“家”文化，增强员工的归属感和凝聚力。各基层单位积极发放员工思想动态调查问卷，进一步把握和摸准员工所思所想所求，并认真开展损害职工利益突出问题专项治理活动，对存在损害职工利益方面的问题敢抓敢管，对于查到的问题线索，一追到底，真正让职工受益。同时公司工会还积极开展新增困难职工家庭摸底帮扶工作，进一步解决困难职工的后顾之忧。各基层单位党支部书记利用工余时间加强与职工面对面的“拉家常式”的谈心交流，职工把工作中遇到的“疙瘩”和生活中解决不了的困难，都“倒”出来，党支部书记通过沟通对员工进行心理疏导，并在谈心后落实解决问题，进一步拉近了干群关系，也激发了员工的工作热情。(申秀娟)
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