“五一”小长假即将到来，蓝焰煤层气公司早谋划、早布局，针对煤层气安全生产的重要环节，开展全方位、多层次的节前准备工作，牢牢把握“小长假实现平稳运行。
      为实现“五一”小长假煤层气销售量的最大化，蓝焰煤层气公司加强沟通协调，按照生产工区、增压系统、中心站三级协调运行机制，优化生产，在推进系统保障能力建设的同时，强化系统调度作用。调度室认真做好节日期间管道气量和运输车辆调度工作，根据上游产气和下游用户用气情况，及时对气量销售进行平衡，确保稳定销售。
      为确保煤层气管网完全运行，蓝焰煤层气公司管道部提早安排好节假日期间的人员值班。并组织人员对消防设施的配备、摆放、使用日期进行检查。在节前，集中对中心站上的杂草进行全面清理，对公司主管网进行徒步巡查排除隐患。尤其是针对管道易断裂区域，组织人员进行重点排查，避免出现管道事故。
      根据煤层气井排采的连续性及工区生活环境的特殊性，蓝焰煤层气公司生产工区提早部署节假日期间当班人员安全生产事项。密切关注产气量的变化，积极采取措施，排除故障和影响气量的因素；加强对值班巡井职工的管理，做到井口、集输站一日两次放水，保证地面输气管路畅通；观察井口套压、集输站汇管压力和增压站进口压力的变化，避免“跑冒滴漏”。
      此外，为确保“小长假”煤层气产量不下降，蓝焰煤层气公司充分发挥井下压力计的作用，加强对特殊井的管理，有效降低特殊井和产水量较高井的液面；对各工区产水量较大的井进行统计，采取有效措施降低液面，实现煤层气井产气量休假不休量。(李会梅)