雨季来临，蓝焰煤层气公司未雨绸缪，在队伍组织、管理制度、物资装备等方面，切实抓牢雨季三防工作，严格落实各项工作目标。
队伍升级，组织严密、全员戒备。为进一步做好防洪、防排水、防雷电的工作准备，该公司提前对雨季“三防”工作进行全面部署。各工区利用早会、例会等时间传达学习公司雨季“三防”文件精神，反复强调雨季“三防”工作的重要性，营造浓厚的雨季“三防”工作安全氛围，不断提高全员防范意识；公司各单位也充分利用各种班前会等时机，组织职工开展雨季“三防”知识学习及宣传教育，要求员工对所管辖区域的地理情况了如指掌。同时，该公司还成立了应急救援小分队，为做好“雨季三防”的演练工作，公司对演练现场的警戒、抢险队伍的组织、指挥、技术指导等都提前做了详细的安排。
管理升级，工作到位、面面俱到。为确保各项工作扎实到位，该公司制定了详细的“雨季三防”工作计划，明确了三防工作的重点及难点。公司各工区和站点建立健全了“雨季三防”各项管理制度和安全防范措施，明确责任，落实到人，避免人为事故的发生。除了在汛期坚持24小时不间断值班，及时收听当地天气预报，密切关注天气变化情况外，该公司还组织各工区、站点加强管道巡检，尤其是井口连接、集输站、增压站、压缩站管线的跨越、河道、山坡、被占压、裸露等重点部位、重要设施的管道情况，以及雨季、冬季管线被冲出及护坡地楞的塌陷情况；对阀井池及周边杂物进行清理维护；查看悬挂警示牌完好情况，和易受地面塌陷影响的采空区管道情况等，对存在的问题认真处理，及时消除重点设备、重要环节的安全隐患，做好各驻地“雨季三防”期间的各项工作。
物资升级，准备充分、调动有效。该公司将“雨季三防”工程项目纳入工程资金使用计划，并设立专项物资仓库来储备抢险物资，储备充足的防汛设备，如沙袋、排水泵、电缆、铁锨、雨衣等救灾物资，做到专项物资专项管理，以方便领取。在春检工作的基础上，该公司机电队对各单位的供电线路进行了一次详细的检查，对供电线路和用电设备的防雷、避雷设施一一进行安装、测试，并对机电春检质量严格把关，确保各单位供电系统安全运行，通讯、监测监控设施能在汛期顺畅运行。另外，该公司今年在应急抢险队伍用车派车制度上进行了完善，确保在应急演练、突发事故时能够迅速调动相关车辆到达现场。
除此，蓝焰煤层气公司对各工区、站点周边的河道分布情况进行了进一步摸清，对易发生水灾事故的单位进行重点防范，对已采空井进行检查、封堵、记录、监督，防止雨季来临时洪水倒灌井下，波及煤矿安全事故的发生。（吴晓云） |
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