进入2015年以来，蓝焰煤层气公司围绕煤层气行业生产特点，认真制定应对新常态下的各项举措，主动出击，推行“责任清单”，使煤层气各项安全生产工作更加明晰。
基建工程管理是蓝焰煤层气公司的一项重要工作，涉及部门多，手续办理繁杂，人员监管重叠，为进一步规范公司对基建工程的管理，蓝焰煤层气公司对工程报批程序列出了“责任清单”，明确规定工程建设部不仅对工程的审批工作负全责，还负有对工程进行现场实地勘测的责任，勘测通过后方可报发展规划部立项，项目施工前必须有分管经理的批准才可动工。
“工程协调是一直困扰公司的一个难题，通常一个井场，我们不仅在钻井时要与当地村民协调一次，后续的压裂、机电、管道施工中还的重复协调，不仅费时费力，协调费也居高不下”。蓝焰煤层气公司技术部技术员介绍到。今年，蓝焰煤层气公司将协调工作列入各工区的“责任清单”中，要求各工区在工程协调时要统一考虑钻井、压裂、机电、管道整个流程，确保一口井只协调一次，保障施工的有序衔接。
同时，蓝焰煤层公司要求各工区列出自己的“责任清单”，明确自身职责所在。该公司成庄工区根据煤层气井运行特点及维护需要，按班组列出了“责任清单”，其中排采组负责气井的日常排采工作，维修组则需要确保气井设备正常运转，管道组对成庄区块的管网进行日常巡查，减少“跑冒滴漏”，库房后勤设有专人管理材料、车辆等。在该公司的其他工区不仅将设备、管网、排采、井场道路等各项具体工作列入责任清单中，还结合春检对流量计和电表等计量系统进行了统计，并将其责任管理纳入技术部，建立气体流量计台账，进行统一购置。
为减少煤炭市场下行压力给煤层气行业带来的不利影响，过好“紧日子”，蓝焰煤层气公司将节制降耗工作也列入了安全生产各个环节的“责任清单”中。针对雇佣外包队修井所产生的大量费用，要求各工区开展自主修井；在管道、机电等工程施工中，也逐步实现自主化，不在过度依赖外部队伍；压缩站加强排污、倒车等环节的气量回收，减少压缩过程中的泄漏量；各工区针对一些基础维修、减速器漏油等基础工作尽量自己动手完成，减少对后勤保障部及厂家的依赖，确保安全生产顺利进行。(李会梅)
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