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随着集团公司“安全一号文”的出台和“学习讨论落实”活动的有序开展，蓝焰煤层气公司以“新机制”和“新常态”为主线，从自身行业特点出发，坚持“抓大管小、抓责管非”，全面部署落实2015年各项安全生产工作，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，管理好安全重点和薄弱环节，以实际行动促安全工作落地。
设备安全“铁规定”。设备安全稳定运行是气量稳定的重要保证，该公司在设备管理方面坚持落实设备包保责任制，做到台台设备、部件及仪表都有人负责。操作人员对所有设备、电气线路做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途），“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。岗位员工保持设备、仪表等的完整、清洁，杜绝跑冒滴漏现象。公司各单位做好机电设备的资料管理，制订设备安装拆除安全方案，确保资料完整无误，在日常工作中，按时整理设备的巡查、运转、技术交底、验收等记录，并及时归档。机电队按规定做好高压线路的安全操作和管理，机电部严格监督和考核，做好统一管理，确保机电安全。
安全考核“刚执行”。 蓝焰煤层气公司各业务保安部门、各子分公司狠抓安全大检查，规定安全监察部每月开展动态检查不少于12次，职能部门不少于4次。每周二“安全生产日”，公司各级领导、各业务管理部门深入工区、一线了解安全生产动态，履行管业务必须管安全的职责，及时督促解决安全生产中存在的安全隐患问题。公司继续按不少于工资总额的12%提取安全奖励基金，用于对安全管理的绩效、管理活动、安全管理创新、安全风险抵押及技能帐户等的考核与激励。安全监察部对各单位的安全生产情况进行分阶段、分任务、分项目认真的考评与考核。除常规考核外，2015年安全监察部还将对查出隐患较多、隐患整改不及时不到位、重复隐患较多的单位重点考核，加强对安全员、安全副职的考评，并通过对班组隐患排查整改情况、班组专业技能水平、班组协同工作等方面对班组长进行考核，按比例激励、处罚或撤销班组长，切实发挥好“兵头将尾”的作用。
管网安全“全覆盖”。蓝焰煤层气公司老区管网运行时间较长，且早期管网敷设要求不高，以及煤矿采动影响、地质条件变化、附近施工动土、长期雨水冲刷等原因，造成老区管网安全隐患较多，可靠性较低，不能有效保障公司的输气要求，为了更清楚的了解老区在用管道的安全运行状况，2015年安全监察部、管道部将认真协调、组织，聘请有资质的单位对公司管路系统进行一次全面系统的安全评估工作，切实查找分析公司管网系统存在的各类安全隐患，认真整改，从根源上杜绝事故发生。
细分台账“真落实”。 煤层气排采井场分布点多、面广、战线长，为高效管理井场，确保每个运行井排采正常、供气充足，蓝焰煤层气公司生产技术部提出煤层气排采井精细修井的管理方法，修井技术人员在全面统计公司现有井场的基础上，建立一本修井“账”，分门别类记录各井场地理位置、运行时间、所属区域、检修部位、检修次数等信息。根据各井场运行时间不同，及时更新修井作业时间。该台账的建立，不仅有利于修井作业人员合理安排修井作业任务，而且在一定程度上方便了解公司运行井排采状况。除此之外，技术部还要求各工区对每口煤层气排采井加强保温、合理放水，并做好记录，以保证即将到来的“两会两节”期间安全平稳供气。(申秀娟) |
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