今年以来，蓝焰煤层气公司积极调整发展思路，主动适应煤层气发展资源紧缺、资金紧张的“新常态”，围绕中心，强化基础管理，重点在标准化上做文章，为企业持续创新提供不竭动力。
做“模板”，规范台账标准化
在标准化管理中，基础资料管理是一项重要内容，记者在蓝焰煤层气公司压缩站看到：在靠在墙边整齐划一的灰色铁皮柜里，分类置放着“压缩站标准制度”、“压缩站管理文件”、“压缩站记录报表”、“压缩站应急预案”。其他十几项安全、管理制度和记录清单也一目了然。压缩站站长告诉记者，基础资料在站队里利用率特别高，以前存放资料没有规矩，找资料的时候特别费事。现在公司统一模板，规范标准化台账，要求各区队按照性质、类别分盒装材料，甚至文件夹的标签都是统一字体、字号、颜色，不论是查询资料还是检查工作，都可以信手拈来。
近期，蓝焰煤层气公司又下发了《现场安全质量标准化检查表》模板，要求各区队结合生产单位特性，完善检查表的具体内容，增压工区负责该项工作的小王说，以往，质量标准化台账种类繁多，整理起来也非常麻烦，但这次的《检查表》，清洗条理，名目简短，比如，“场区设施的标准要求、生产记录的标准要求等”，各项都罗列出具体内容，方便员工高效、准确完成工作。
定“红线”，推进井场标准化
井场标准化一直是蓝焰煤层气公司标准化建设的重点工作，目前，该公司已拥有三千二百多井场，井场四周用栅栏围砌，防止陌生人进入，也是井场与外界的分界线。井场内虽没有做地面硬化，但也无杂草，干净整洁，井场进口处标贴有气井井号、属地及责任人。
然而，蓝焰煤层气公司为推进井场质量标准化工作取得实质性进展，该公司定“红线”，制定井场标准化“井场二十条 集输站十条”， 要求各区队对照要求，查找井场标准化中存在的问题，并对不达标的井场进行重点排查，比如，护栏未上锁或者锁已坏，井场排水出现问题，导致水漫井场，护栏发生损坏等问题，制定整改措施，及时整改；同时，蓝焰煤层气公司在井场标准化建设中创新载体，充分发挥班组作用，要求班组长积极参与井站标准化建设，发挥好带头示范作用。
严“精细”，实现数据标准化
“现在各个工区的回音标位置、液面读取标准及示功图运用，我们都进行了统一规范，针对各工区产水量容器规格大小不一，我们要求统一更换为5L容器，逐步实现在煤层气气量管理上的数据标准化。”蓝焰煤层气公司技术部部长王军告诉记者。为推进气井数据标准化管理，蓝焰煤层气公司精细化排采，在各工区成立排采小组，由技术部技术人员蹲点指导，并密切关注气井井口压力及出水量，制定气量变化曲线图；加强集输站管理，定时定点记录数据，对每一口气井的日产气量做到精准记录，并对新产生的各类数据，该公司按照“哪里产生，哪里录入”和“谁产生，谁负责”的原则，进行数据管理。
此外，蓝焰煤层气公司针对工区、调度室与下游用户气量数据不统一的问题，强化生产技术部与调度室日常数据的动态统计分析，对抽采量、销售量、中心站管输进气压力、管输气质指标、压缩机实际运行时间等数据汇总后，进行指标对比、综合分析，确保数据准确；与易高公司、铭石公司等重点用户建立网络信息平台，及时共享信息，确保信息渠道畅通，从而提高数据统计的准确性。(李会梅)
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