进入四季度，蓝焰煤层气公司咬紧年终各项任务指标，进一步挖潜增效，对各项增收节支措施进行再深化，以“三个强化”为抓手，形成了一套降损提效的管理机制，为全年经营效益加码添力。
强化设备动态监管。在生产现场，蓝焰煤层气公司进一步加强对设备跑冒滴漏的监控，要求员工在井场和管道巡检过程中，采取“望（看设备有无异常）、闻（鼻子闻气味）、探（用仪器测试有无泄漏）、查（查看运行数据波动情况）”的方式对关键点进行排查，要求压缩站、中心站和增压站设备操作人员加强压缩机和脱水再利用设备的精细操作，减少人为失误带来的气体损耗。
强化日常数据分析。根据以往经验，多次管网设备出现的问题，都是通过数据统计分析发现的。因此，蓝焰煤层气公司要求生产技术部和调度室加强多日常数据的动态统计分析，每天对各站生产销售量、管输进气压力、管输气质指标、压缩机实际运行时间等相关数据进行汇总，结合基础台账，进行同期相关数值测评、指标对比、综合分析，确保及时发现异常情况，及时解决。
强化信息资源共享。之前，有工区反映气量统计与调度室统计数据有出入，下游用户也反映供需双方统计数据存在误差，其原因是因为数据统计方法和时间不一致，信息不畅通导致。为减少统计误差，降低内外供气损耗，蓝焰煤层气公司进一步加强各部门间的协作配合，以及调度室和各个生产单位之间的数据衔接，确保信息渠道畅通，并建立了网络信息平台，与易高公司、铭石公司等重点用户及时共享信息，提高了双方数据统计的准确性。(侯路峰)
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