今年以来，蓝焰煤层气公司为进一步提升煤层气利用和效益水平，努力形成集团公司新的效益增长点，该公司在企业管理提升上下功夫，积极开展对标先进、属地管理和全员培训等工作，通过向管理要质量、要效益、要发展，激活企业发展内动力，促使企业呈现良好发展态势。
对标先进----抓落实
“今年以来，蓝焰煤层气公司为增强抵御煤炭市场下行压力给煤层气持续发展形成的风险压力，该公司全面梳理和整改管理中存在不规范环节，促使企业健康发展”。日前，蓝焰煤层气公司发展规划部从山西易高煤层气有限公司进行对标学习回来，积极总结反思，对管理提升活动提出了新的认识和要求。
为全面加强企业管理，提升发展质量，蓝焰煤层气公司制定实施《开展管理提升活动实施方案》，涵盖安全生产、成本经营、企业文化等内容，明确了管理提升内容、时限和方式，将管理提升和绩效考核相挂钩，严考核、硬兑现。针对管理提升活动中出现的人力资源等管理难题，该公司坚持以“定员、定额、定编、定岗”为基础，开展核岗定员工作，通过建立完善的员工轮岗制度，明确减人提效目标，实现人力资源的有效流动和合理配置，同时，对生产一线区队和机关后勤及管理岗位实现工资比例分配，促使员工向直接创造价值的一线岗位流动。
属地管理----明职责
蓝焰煤层气公司生产区块分散，辐射整个山西省甚至到甘肃庆阳地区，素有点多、面广、战线长之称，为了实现安全生产零事故，该公司按照属地管理零差错明职责、强管理。
为了避免责任不明等问题，蓝焰煤层气公司实现定岗定责，明确“五定五落实”制度，同时，根据各区队的在钻井、压缩、增压、管网、机电、抽采等岗位设置和人员结构中所出现的情况不同，在划分属地管理区域时，确保将具体的事和物落实到岗位和责任人，实现安全无缝化管理。
“结合当前安全新常态，我们在属地化管理中也坚持党政同责，把各工区区长和支部书记同时作为属地管理的第一责任人”。蓝焰煤层气公司安监部部长王文平告诉记者，这是在学习集团公司四季度安委会精神后，对公司属地化管理作出的新调整和新规定，为实现四季度安全生产又多了一道防护墙。
全员培训----蓄势能
在蓝焰煤层气公司工作群里，每月都会公布近期参加培训人员的名单及培训内容，涉及范围有煤层气专业中的抽采、机电、检修等内容，也有非煤安全管理等项目，有参加该公司南村实操培训基地的培训，也有参加集团公司组织的技能培训活动，这种密集的培训节奏，在蓝焰煤层气公司已成常态。
“盯紧新技术，培训有重心，是我们针对当前煤层气发展形势所制定的培训计划”。蓝焰煤层气公司南村实操培训基地负责人告诉记者，针对当前公司在采空区进行钻井实验，出现新的技术难题，该公司利用请进来的方式，邀请太原理工大学康立勋教授到重点实验室进行采空区抽采专项培训；同时，将员工持证上岗作为重点工作，尤其是组织管道、压缩、测井、安全等特殊岗位参加特种设备取证考试，进一步为安全管理奠定了基础。(李会梅)
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