今年以来，蓝焰煤层气公司面临煤炭市场下行压力给煤层气生产带来的影响以及保指标创效益生产经营任务繁重等诸多困难，该公司确定“广种薄收不如精耕细作”工作思路，强化生产运行、平稳运行、安全生产及业绩考核，“四点携手”扎实煤层气发展根基。
生产运行是突破点。蓝焰煤层气公司紧抓煤层气排采这一主线，除生产技术部安排技术员蹲点工区指导煤层气排采外，工区技术员必须每天对每一口气井的生产情况进行严格检查，为确保气井安全高效运行，提高单井产气量，针对有故障的生产气井，工区进行全程监督，对施工材料、设备严格检查，对捞砂进程实时了解，同时对检泵过程不间断跟进，对油管、抽油杆丝扣和扶正器等重点部位重点检查，完善修井细节，进一步保证修井的质量，为冬季平稳供气奠定基础。
平稳运行是关键点。随着冬季煤层气外部市场需求量的增加，蓝焰煤层气公司把确保装置平稳运行作为效益提升的关键点，实施气井排采专项研究，分析气量变化原因，解决气井运行中的各种问题，确保液面稳定连续降低，运行率保持在95%以上；另外，控制动态平衡，
针对增压站进气压力是确保煤层气增产提量的关键，该公司通过及时调整增压机转速等措施，将增压站进气压力控制在0.08MPa以下，确保平稳运行。
安全生产是根本点。为全力以赴做好四季度安全生产工作，蓝焰煤层气公司结合当前安全生产所呈现出的三个“新常态”，着力做好冬季“三防”等各项工作，该公司加大安全检查考核力度，将秋检安全隐患问题整改到位，保证冬季各项工作持续稳定开展，确保冬季安全、平稳、正常供气；各区队及时排查属地内的管线埋深及位置，修复雨季损毁的道路，工区强化监管，确保集输管网覆盖土层符合要求，井场及道路情况良好；机电部负责公司机电设备、线路通讯监测监控冬季三防工作的督促检查和技术指导，加强对供电电源的管理，同时对易发生火灾事故的地点、要害部位和场所要进行定期检查，并制定安全措施，确保安全隐患无漏点。
业绩考核是保障点。蓝焰煤层气公司按照确保、力争、奋斗三个级次对生产经营等相关指标进行全面考核，每季度召开经济运行分析会，对企业各区块的抽采量、销售量、成本消耗等进行分析和考核奖惩，使责任落实到公司的各职能部室及生产区队。据悉，从九月份供气任务会战考核方案一出台，激发了全体职工投身工作的热情，管道部主动查找管网隐患，加强中心站管网巡检，优化工艺操作，实现设备运行效益的最大化；压缩站通过开展“党员示范岗”，包保责任区设备，确保设备高效、高质运行；潘一工区加强对各个生产环节和设备的日常巡检，对易泄漏部位和重点设备实施特保特护，降低“跑冒滴漏”现象的发生。（李会梅）
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