各生产区块日产销量逐步攀升，科技创新重点难点取得突破，深度挖潜创效成绩突出……蓝焰煤层气公司一手抓好舆论导向和示范引领的“虚”工作，一手抓好一区一策增产上量的“实”功夫，取得了一个个可圈可点的发展成绩，“虚实结合”的改革策略也带活了全面发展一盘棋。
注重舆论导向，领导示范引领 面对持续恶化的煤炭市场形势和节支降耗的刚性控制，蓝焰煤层气公司牢记“责任担当，创新突破”的使命，迅速调整思路，主动承压履责，高效推进落实。围绕“当前形势怎么看，立足岗位怎么办”，该公司党委充分整合党工团组织的智力资源，对原有的政工干部基层联系点制度进行了补充完善，安排近20名理论骨干组成多个宣讲团，分别深入到20个基层党支部，利用各单位班前班后会时间，与职工面对面宣讲，从晋煤集团发展煤层气产业的创业历程切入，通过讲历史、讲奉献、讲作为，提振全体员工干事创业的激情和信心，使两级公司重要会议精神进区队、进班组、进岗位，凝聚了合力共为的强大“正能量”。该公司党政主要领导频繁深入各生产区队调研，为基层单位增产上量“出思路、指方向、定措施、鼓士气”。该公司领导成员根据业务职责和联系包点制度要求，经常深入基层、班组、现场，针对安全生产、经营管理、基础技术、重大项目建设等重点工作以及职工群众关心关注的热点、焦点问题，跑现场、抓督导、抓协调，确保了工作高效落实。
落实一区一策，化解增产难题 围绕全年安全生产奋斗目标，蓝焰煤层气公司致力均衡稳定高效生产，把实施“一区一策”作为强化生产的核心策略，从单井管理、系统优化、设备升级、畅通销售等方面着手，逐步提高各产区生产创效水平。漾泉蓝焰煤层气公司经过分析认为，供电系统不稳定是影响产量波动的主要问题，经设计选点，正加紧安装防雷接地装置，以降低停电对产气量的影响。同时，针对阳泉地区下游客户用气量不稳定的情况，漾泉公司还对压缩站管线进行改造，增加了高压汇管，以便于灵活调配气量，保证销售稳定，避免销售量受到单一客户需求变化的影响。郑庄工区针对该区块井网分布广、人员相对紧张的实际情况，为部分生产井安装了延时启动开关，在意外停电的情况下，延时开关经过一段时间判断可自动启动生产井，大大缩短了送电时间，保证了气井运行的稳定性。西山公司则针对目前生产井间距较大，无法发挥联动增产效应的问题，正加紧施工加密井，新井投运后发现增产上量效果明显。与此同时，该公司还对增压系统进行了优化，淘汰了技术参数不符合生产要求的老旧设备，调整了增压站的运行方式，保持了稳定的进出站压力，有效地提升了井群产量。(侯路峰)
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