在煤炭产业经营压力持续加大的形势下，为实现煤层气全年销售9亿立方米，力争10亿立方米的任务指标，蓝焰煤层气公司加强重点区块管理及各区块与总部的协调配合，抢进度，抓落实，力争在冬季用气高峰前使煤层气产销量取得新突破。
统筹协调，破技术难关。为突破各区块的产气难关，蓝焰煤层气公司按照气井排采管理流程，重点对不产气或产气较少的煤层气井进行原因分析，加大对不产气井、低产井的修复治理，通过新井投运和老井改造多渠道提升单井产气量。生产技术部加强技术工艺研究，抽调专业技术人员到西山、阳泉区块进行径向井试验，在漾泉公司平定区块进行10口井的螺杆泵试验，同时采购30台井下压力计，在不同区块试验收集数据，各生产单位摸清气井运行情况，根据数据指导生产，制定每口井的运行方案，保证抽油机的有效运行产气。
齐头并进，抓驻外区块。漾泉公司加快构建完善的下游市场，根据与国化对接管道的建设要求，力争2个月内完成供气压缩站的改造工作，尽快实现对国化的管道供气，提升对外销售气量。同时购买煤层气液面仪，保证准确收集数据，加强北三盘区新投运井的排采管理工作，选择部分增压站，逐步降低增压机的进气压力，力争在冬季用气高峰期前实现新增气量。西山公司在下游市场畅通的基础上，加快加密井的施工以及老井改造的进度，合理调整气井排采强度，优化增压系统，加强气井管理，尤其是东曲区块运行时间较长的气井，进一步降低管汇压力和井口压力，提升产供气量。吕梁公司加快气井投运，合理调整气井压力，加快沙曲至柳林的输气管道建设，在8月底前形成100口井的生产规模，实现对外售气。公司加快办理吕梁区块补井、管网工程的招标手续，加快推动该区块管网工程建设。同时增压工区根据吕梁区块的工作进度，配合安装增压设备，10月底前试运行。
精打细算，提经济效益。蓝焰煤层气公司坚持“花自己的钱为自己办事”的理念，按照投资少、用人少、效益高、质量优的原则，严控项目投资成本，加快项目建设进度，推动新井早投产、早见效。该公司结合集团公司“8•3”专题会议要求，积极制定市场化的价格策略，理顺价格关系，确保统一售价，对仍未实现商品化的外部供气尽快进行分类定价收费，积极向国家争取最大的政策性扶持，通过合理的定价、控制成本、利用国家产业政策等，提高盈利能力，使整体效益最大化。此外，该公司还继续做好与集团内部客户以及通豫、国化等管输气重点用户的合作，加强气款的回收，保证公司充足的现金流。(申秀娟)
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