进入下半年，面对持续低迷的煤炭市场，蓝焰煤层气公司作为晋煤产业链中的重要一环，按照集团公司“顺势而行、逆势而为，主动应对、谋划长远，守住底线、稳健发展”的工作思路，结合企业自身优势，紧盯煤层气生产中“产”“销”环节，助力企业健康持续发展。
“产”——抓住气量增长点
今年年初，根据精细化排采的要求，蓝焰煤层气公司对各工区的运行率和产气率都提出了严格的数据指标，努力提高至95%以上。截止日前，精细化排采进展如何？各工区有没有抓住气量的增长点？近日，记者就“产”字做了进一步的了解。
在蓝焰煤层气公司生产技术部部长王军那里了解到，为了帮助基层工区完成这两项指标，技术部在年初就成立了排采小组，针对沁水区域的几大工区，技术部将各工区包保到相应的技术人员，实行“一对一”管理，重点跟踪、服务、协调包保工区在排采中出现问题。
为了更好的服务工区生产，排采小组组长告诉记者：“从年初开始，他们就着手对气井的井史数据进行收集整理和分析，绘制出基础地质图鉴。目前，排采小组在工区技术人员的配合下，完成了各工区所属气井的数据收集、分类、汇总，最后形成了《晋城区块煤层气数据表》，可以更好的指导生产实践”。
吴龙彪是负责郑庄工区的排采小组成员，在一次排采现场，他发现有些操作人员对最基本的液面测量和功图测试存在认识误区，操作也有偏差。在与排采小组成员沟通时，发现该问题在各个工区普遍存在，“液面的高低直接关系着气量的产出”，排采小组首先在郑庄工区组织规范回音标位置、液面读取标准工作，并利用各工区测试示功图的实例，对示功图原理及如何利用示功图判断井内故障进行讲解。“在准确获取液面数据的基础上，对液面较高的气井进行重点排采和整治，以‘长冲程、慢冲次’为总体原则提高泵效，是目前我们为提高产气量正在做的工作”。郑庄工区常珍告诉记者。
在胡底工区，技术员樊萌萌告诉记者，为实现气井精细化排采，使现场生产数据有效反应在生产报表中，排采小组技术员帮助工区对原生产报表进行修改，实现了日报表一次数据录入后，集输站产量、单井排采曲线图的自动绘制，能够及时在现场的大量数据中发掘问题，及时解决。
“销”——提升效益水平
近日，记者在蓝焰煤层气公司调度室了解到，煤层气压缩、管输价格每方分别上涨0.2元，虽涨幅不大，但对加快煤层气产业发展速度，大力推进煤层气资源商品化有着重要意义。
为确保煤层气销售能力，提升效益水平，蓝焰煤层气公司调度室主任谢德照告诉记者，在今年年初，蓝焰煤层气公司就树立了“现金为王、销量为先”的理念，为突出煤层气销售的龙头作用，我们在加强对下游市场的分析研究，增强工作中的预见性和主动性中下功夫，动态调配管输、压缩、液化的平衡，实现以销定产。
为凸显销售工作的重要性，蓝焰煤层气公司就销售、增压等工作召开专题会议，明确各部门责任范围，并以销售量作为绩效考核的重要指标，执行销售台阶奖励制度，广泛调动员工积极性，以奖促产，实现效益最大化。
据悉，蓝焰煤层气公司在实行内部挖潜促销的同时，积极拓宽销售渠道，在巩固与集团内部客户、当地小工业用户的合作的同时，积极发展潜在的意向客户，2014年6月份，实现了向通豫煤层气公司的供气。(李会梅)
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