成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在人力成本、机械设备、材料等费用不断攀升的情况下，蓝焰煤层气公司通过各种渠道紧抓气量增长点，严控各项生产成本，开源节流，推进公司健康持续发展。
紧抓增收关键点。蓝焰煤层气公司作为煤层气产业链的第一环，首要任务就是紧抓气量增长点，提升产气量。目前，该公司郑庄工区北山增压站业已投运，为尽快实现下半年供气任务，郑庄工区加强巡井工作，仔细记录产气量、套压、产水量等生产数据，巡检工作结束后集体讨论分析气井受增压站投运影响的变化情况及对策，以保证套压稳定降低，避免压力下降过快损坏煤层气井。设备的运行稳定、数据的精准掌控，为该区块气量实现大幅增长上量提供保证。同时，为掌握长平区块采空区气井的产气情况，尽快提升该区块采空区气井的产气量，该公司赵庄工区加强了对该区的排采管理工作，如今该区块5个集输站的管道铺设工作正火热展开，预计完成后该地区日供气量可达到1万方。该公司调度室每天除了要真实、准确计量各工区供气量工作外，还需及时掌握下游用户的用气情况，通过调压科学调配，在现有条件下加大易高、通豫等重点下游用户的用气量，实现销量最大化，争取最大的经济利益。
扼住节流钱袋口。为全面增强成本控制意识，蓝焰煤层气公司在员工中广泛宣传降成本的意义所在，让降本成为员工日常工作中的自觉行为，并层层分解降本指标。在严控成本上，该公司严格论证计划施行工程和购置设备等事项的重要性、必要性和投资规模等，在非生产经营性投资上，实现预算和投资管控，坚持“能省一分是一分”。在气井的排采管理上，为减少用电量，该公司的基层员工根据不产水的气井的实际情况，采取了关停或间歇式关停的措施；为减少修井频次，员工巡井身边常备工具，以确保运转井的平衡运转、井口无偏磨，降低煤层气井故障率；为避免井场围栏不必要的破坏，还要监督好修井队伍施工，以免修井时为方便工作损坏围栏。除了引导员工节俭过日子、杜绝浪费外，该公司还特别号召生产工区如增压工区、压缩站等要结合自身实际情况，最大限度发挥聪明才智，提出节能降耗措施，并大力开展回收复用、修旧利废、小改小革活动，为公司增效节能做贡献。(吴晓云)
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