古语云：靡不有初，鲜克有终。如今距离党的群众路线教育实践活动总结大会已经过去数月有余，但扩大活动成果，践行群众路线的工作仍在继续。蓝焰煤层气公司坚持开展教育实践活动“回头看”工作，围绕当前中心工作，从整改方案落实情况、专项整治方案落实情况和制度建设计划落实情况三方面着手，对活动成果进行深化巩固，初步形成了民生保障体系、作风整治体系转变和科学管理体系，让活动的良好成效继续发挥着推动工作、促进转型、服务民生的作用。
民生保障体系逐步完善
针对教育实践活动中掌握的职工期盼和心声，蓝焰煤层气公司从制度源头入手，逐步完善了的民生保障体系。根据职工的教育培训需求，健全了职工培训制度，依托集团公司职教中心和南村实验基地，开展对口专业培训，推广传帮带的现场培训模式，提高职工职业技术水平；试行了全员轮岗制度，细化了轮岗薪酬、休假条款，解决了驻外职工的后顾之忧；出台了《规范项目设计、安全作业规程、安全技术措施等审批管理制度》，加快了安全质量标准化建设进度，保障了职工切身安全；建立了涉法涉诉、党风廉政、职工权益三个信访机制，实行信访值班制度，为职工维权畅通了渠道。
作风整治体系初步形成
蓝焰煤层气公司持续贯彻落实中央八项规定、集团公司20条规定，对领导干部作风、机关部门作风进行“回头看”，进一步加快作风转变步伐。在干部作风转变上坚持整治、监督、考核并行，修订下发了《公务活动接待从简》、《领导干部请销假制度》、《干部作风考核办法》等9项制度，从严管理公务用车、差旅费、电话费的审批报销，实行领导干部婚丧喜庆等重大事项报告制度，并对领导干部联系基层的次数、质量进行监督；由公司领导班子带头，认真开展班子党内生活、中心组学习，带动各部门开展治理“慵懒散”和推诿扯皮等不正之风活动，强化了机关干部责任意识，优化了工作流程，提高了办事效率。持续推进的作风整治，也为企业节约了时间成本和资金成本，把资源和力量投入到了中心工作上。
科学管理体系初显成效
蓝焰煤层气公司起步早、发展快，在企业发展和市场竞争的压力下，不断理清思路，创新改革，练就科学管理能力。面对经济下行压力，把增收节支和过紧日子当作看家本领，科学规划投资计划，开展管理提升年活动，发挥财务、审计的核算监督职能，严控投资，设法上量，持续改善投入产出比；为完成全年保9争10的生产任务以及地面利用量和利润等重要指标，把任务分解到人头，制定了详细的绩效监督考核办法，把生产压力转化为工作动力，激发了全员创业激情。进一步加强风险防控能力，健全了保密、法律、党风廉政建设制度体系，加大了对企业招投标工作、工程建设和物资采购等重点环节的监督检查力度，用法规和制度保障了企业利益；根据实际情况实行了车辆管理、增压管理专业化，并积极探索后勤服务市场化，逐步提高集团化运营能力。
总结经验，回顾成果，从职工最期盼的民生问题抓起，从职工办事需要接触的窗口单位改起，从企业转型发展最突出的问题改起，蓝焰煤层气公司一个又一个实招硬招，把群众路线持续“走下去”，让职工感受到了企业积极的变化，看到了企业光明的未来，坚定了与企业共进退的信心。（侯路峰）
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