2014年上半年，面对严峻的经济形势、安全形势等诸多因素的影响，蓝焰煤层气公司全体员工立足实际，破难前行，紧紧围绕“提速增量、战略扩张”的工作重点，坚持以生产销售为龙头，加强生产管理，强化经营管控，把握安全重点，加大科技创新力度，做实煤层气开发，为企业在新形势下实现跨越发展积蓄力量。
精细管理稳争“气”。2014年，蓝焰煤层气公司将工作重心转移到煤层气井生产管理、气量销售等环节，以投运、修井为着力点，通过加大排采强度、调整下放泵挂、降低井口压力、新建增压站等措施，实现老区产量稳中有增、新区提产上量的目标，日销售量突破250万立方米，各项生产经营指标较上年同期均有所增长。在工程建设方面，公司按照“末端增能、中端扩容、首端疏堵”的原则，逐步开展了胡底、郑庄以及西山等外部区块增压系统改造工程，在沁水区块新建一座中心站，为充分释放气井产能提供了保障。在生产管理方面，煤层气各区块专门抽调人员成立了排采组，专项研究排采技术，各生产单位根据气井运行的出水量、产气量以及液面位置等关键数据，调整冲程、冲次等运行状态，针对液面下降困难等情况，进行必要的修井，保证工区气井运行率95%以上以及产气井占有率95%以上。针对不产气或产气较少的煤层气井，重点进行原因分析，逐一诊断并修复治理，加强对9+15#煤的煤层气井管理，多渠道提升单井产气量。针对管网运行时间长、易老化腐蚀等安全隐患，蓝焰煤层气公司认真汲取国内天然气以及“3•1”晋济高速事故教训，开展管网专项检查、动态检查、安全大检查等整治活动，并与日常巡检相结合，形成常态，有效保证了安全生产。
人才培养提士“气”。面对当前严峻的市场形势，蓝焰煤层气公司积极开展党员培训和日常教育，党政领导注重思想引导，带队到各驻外子分公司开展形势任务教育，政工人员制作形势教育课件，通过组织动员、学习教育、座谈讨论、总结提高四个阶段的工作，让员工充分认清企业面临的机遇和挑战，加深对企业总体部署、发展战略的认识和理解，明确目标任务，提振发展信心，把员工力量凝聚到煤层气产业发展上来。该公司结合“干部上讲台，培训到现场”活动，组织开办中层管理人员培训班，由公司领导及外聘专家讲解，进一步提高公司管理人员的能力和水平。针对员工专业素质不高、气井管理水平较低等现状，公司充分利用南村实操培训基地对专业技术人员、操作人员分批进行理论实操培训。此外，公司还大力开展员工安全技能培训，推行“应知应会”和“几必须几不准”规定，制定并实施了“安全技能账户”，全面推行“人人都是安监员”以及班组长能上能下的工作机制，不断夯实安全管理基础。
科技创新增锐“气”。科技创新是第一生产力。为突破不同地质条件下的技术难题，蓝焰煤层气公司以技术创新为依托，优化科技资源配置，组建了以公司领导牵头的攻关项目组，专门就钻井工艺、压裂工艺和节支降耗等内容进行研究，在晋城、西山、阳泉等区块试验了定向井、重大专项采空井、采动井、水平羽状井、过采空区井、径向井、“U”型井等施工工艺，制定了采用不同压裂液、滑套压裂、压裂顶底板以及不同层位的压裂新方案，尝试了页岩气开发方面的新工艺。其中赵庄矿区试验的水平井目前正在试运行，效果良好。同时，该公司在废弃矿井进行采空区抽采，开展集输、脱氧等工艺研究，抽采效果理想。此外，公司不断升级煤层气装备，购买国际先进的钻机，并与金鼎公司合作，计划引进径向井等钻井设备，提高技术装备水平，全力掌握新技术，提高公司核心竞争力。该公司在沁水老区报废井的基础上，进行套管补贴试验，经过试验攻关，目前，试验井不但恢复产气，且产气量较之前有很大提高，延长了煤层气井寿命。
增收节支添底“气”。随着用电成本逐年上升，蓝焰煤层气公司专门制定了节能方案，重点加强系统管理，在保证稳定供电的基础上，全力做好抽油机的运行平衡、维护等工作，逐步推广应用碳纤维杆、智能排采机等节能设备，扩大节能电机、节能变压器的使用范围，做好无功补偿装置的管理和改造工作，优化增压、压缩等配电系统，调试用电和处理能力之间的最佳运行模式。在煤层气销售方面，该公司以销售为龙头，制定了生产工区、增压系统、中心站调度三级协调运行机制，并制定了煤层气生产销售的考核激励体系，加强了系统调度，根据上游产气和下游用户用气情况，及时对气量销售进行平衡，提高销售量。同时，公司积极与下游客户协商，在保障供气量的基础上，根据集团公司要求，适当上调了煤层气价格，有效提升了经济效益。
“潮逐浪高，风催帆举。”在煤炭市场的寒冬里，信心是企业前行的动力，蓝焰煤层气公司将以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，精耕细作，深挖内潜，逆势图强，奋力前行，助推煤层气产业安全、高效、可持续发展。(申秀娟) |
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