6月24日上午，集团公司副总经理王保玉到蓝焰煤层气公司指导工作，安排部署近期重点生产任务，并就企业经营管理改革提出要求。
王保玉参加蓝焰煤层气公司领导班子和重点部室、生产单位负责人座谈会。王保玉强调，要深入贯彻落实贺董事长对煤层气产业的要求，进一步加强排采管理和产销平衡对接，实施精细化管理，加快推进重大科技项目的实施，创新技术改革，努力提高煤层气的抽采利用率，确保实现全年煤层气井上下抽采增量2亿立方米，地面抽采增量1.3亿立方米的既定目标。
王保玉还对企业内部管理改革提出要求，他指出，各级领导干部要强化责任意识和改革意识，努力学习先进的管理模式，积极探索与企业发展相适应的管理制度。要建立职能部室定期沟通机制，确保生产、调度、计划、财务和机电等重要职能部门之间信息畅通，要开展流程再造，强化项目管理，提高办事效率，切实推动企业集团化管控水平的提高。
王保玉还要求相关部室加强销售管理，重点加强与下游客户的沟通，保证供气质量，加强气款回收工作，还要积极做好周边农村供气协调工作，统筹安排供气工作，确定稳定的供气价格，以出色的经营业绩保障民生工程的顺利实施。(侯路峰)
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