为进一步贯彻落实好集团公司“两会”精神，增强企业软实力建设，营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好风尚。蓝焰煤层气公司把廉政建设作为队伍建设的头等大事来抓，从苗头、细节入手，从保护、爱护同志角度出发，抓班子、带队伍、突出重点，构筑了教育监督并重的“三点一线”惩防体系，努力实现队伍全年“零违纪”目标，让“廉洁花”时时盛开、处处绽放、世世美丽。
      以机制为着力点。结合“中央八项规定”、集团公司“20条规定”内容，该公司纪委制定落实了党风廉政建设责任制，大胆创新与合作单位共同建立预警机制、发现问题机制、纠正错误机制和责任追究机制，形成了“不愿为”的自律机制，“不敢为”的惩戒机制和“不能为”的防范机制，杜绝了各种不廉洁苗头的发生。
      以苗头为切入点。该公司纪委以“强化廉洁自律，提升自身修养，规范从业行为”为原则，重新完善了《廉政承诺书》和“廉洁自律卡”内容，并组织重要岗位人员和“六管”人员向社会各界做出承诺。同时“三队合一”，即：公司廉政建设监督员、施工单位廉政建设监督员、监理队伍廉政监督员，三队相互监督、相互制约，形成统一的监督战线，有效地防止了不廉洁现象的出现，共同为公司工程建设保驾护航。
      以考核为重要点。该公司纪委以“同心圆”管理方式，进一步推进“干事干净”管理法落地，认真清点重要岗位、关键部门名单，针对重要和敏感的部门，进行“圆中有圆”重点监督。同时，为检查廉政工作的含“经”量，开展查岗查效工作，严格考核领导干部下现场制度执行情况、职工出勤情况、机关部室工作情况，细化考评指标和内容，加大考评结果运用，与奖金挂钩，形成促廉提效的激励机制，督促领导干部人员正确行使权力，防止和减少了违法违纪的发生。同时，该公司于年初将施工队、监理队的综合信誉度、现场施工能力及监管能力进行考核，由综合能力强的队伍负责主场工程建设，工程质量和工程期限与工程款挂钩，从而来提高工程效率和工程质量。
      以“三促法”为主线。课堂促廉，公司纪委与人力资源部配合，共同参与“干部上讲台，培训到现场”年度培训活动，由公司纪委主要领导现场授课，夯实理论基础，交流实践经验，增强廉政自律意识，筑牢思想道德防线。档案促廉，公司实行“一人一档”的原则，完善了对中层领导干部的档案收集、整理、立卷和归档等工作环节，补充了新上任领导干部和调整岗位的领导干部的档案内容，在认真建档基础上，纪检监察人员对每个廉政档案都进行仔细清理，并使用专门保密文件柜存放，按照档案管理要求进行保管、查阅，筑牢了拒腐防变的又一道防线。监督促廉，该公司建立起一支由主要领导挂帅，科级干部参与的“保廉队”，坚持“请进来、走出去”原则，“请进来”：定期邀请施工单位召开廉政建设座谈会，“走出去”：主动深入现场回访廉洁自律情况，为公司稳步发展提供纪律保证，营造和谐的内部环境。(崔亚斐)