9月5日，蓝焰煤层气公司召开9月份安全工作例会暨重大隐患排查整治工作推进会。蓝焰控股党委委员、副总经理，蓝焰煤层气公司党委书记、执行董事、总经理王宇红出席会议。公司领导和各职能部门、基层区队负责人及相关工作人员参加会议，驻外项目部负责人视频参加。

       会议由公司党委委员、总工程师郭盛强主持。

       会上，横岭、武乡、石西、马坊东项目部负责人分别汇报了重大事故隐患排查整治工作情况及8月份安全生产工作例会通报所属项目安全隐患的整改情况；各生产区队重点围绕生产任务、安全工作过程组织实施情况进行汇报；安全监察部、生产技术部分别汇报了上月重点工作和本月具体工作安排，其余各职能部门简要汇报了有关安全方面工作。

       会议要求，各单位要深刻汲取河南安阳市凯信达商贸有限公司“11•21”特别重大火灾事故教训，落实好各项安全责任，严厉打击违规违章作业，尤其是特种作业、动火作业、受限空间作业等。勘探开发部及治安保卫队加大野外施工单位和动火作业安全检查，针对检查过程中发现的问题要安排专人负责跟踪，确保整改彻底，同时要做到举一反三，避免隐患反复存在、反复发生。
       会议强调，各单位要继续做好重大事故隐患排查整治和有限空间安全专项排查工作。重大事故隐患排查整治工作是今年国务院安委会办公室、应急管理部安排部署的一项特别重要的工作，8月—12月底是专项排查整治行动精准执法“回头看”阶段，在此期间，各单位务必高度重视各级主管部门开展的督导检查，确保重大事故隐患得到彻底整改。同时也要认真安排部署有限空间安全专项排查，开展培训学习，加强宣传，强化安全意识、提高安全技能，积极开展应急演练活动。

       会议要求，在“中秋”“国庆”期间，各单位要加大检查力度，紧盯重点岗位人员，严格履行重大节日期间值班值守制度，单位负责人要做好领导带班检查工作，切实加强安全生产管理工作，确保安全形势平稳可控。

       王宇红作总结讲话。他要求，各单位、各层级要时刻心存危机意识，深刻认识自身存在的不足和差距，暴露出来的问题要及时制定整改措施，采取销项管理，不断整改到位；要树立起强烈的责任意识，打起十二分的精神，迅速行动起来，对照检查标准，对照标杆企业，找差距、找方法，补短板、提能力，全方位、穿透式展开隐患排查“回头看”工作，不断规范人员、设备、现场管理，筑牢公司稳定发展的根基。

       他强调，要提前做好秋汛防控、冬供准备。包括所有设备的维护保养、保温伴热，所有计划的手续推进、现场作业和验收挂账。时间紧，任务重，大家要分清轻重缓急，通力协作、有条不紊地整体推进，为冲刺公司年度目标奠定基础。

       他强调，源头管理作为隐患治理行之有效的方法，不能仅仅停留在纵向问题分析和整改的初级阶段，还要横向扩展到制度、操作和技改上来。要从隐患问题分析和整改中反观我们的制度建设是否完善，制度落实是否有力，是否对造成隐患的人依规进行了处罚，对发现、整改隐患的人是否及时进行了奖励。

       会上，郭盛强对9月份安全生产工作进行了安排部署，重点对近期开展的瞒报事故“回头看、大起底、大整治”专项行动、重大事故隐患的排查整改、“中秋”“国庆”期间的安全带班检查和值班值守工作、受限空间安全作业专题教育培训及排采水和危废转移工作进行了强调，并领学了《有限空间作业安全指导手册》有关安全生产方面的主要内容。

       其他公司领导也分别对分管领域的安全生产工作进行了强调。