4月17日，蓝焰煤层气公司隆重召开2021年生产经营工作会议，总结去年工作，分析当前形势，并就今后工作对大家提出了具体要求。山西燃气集团副总经理、总工程师、蓝焰煤层气公司执行董事田永东出席并发表重要讲话。公司领导班子成员、子分公司负责人、各业务部室、基层单位负责人共70余人参加了此次会议。
      田永东表示本次会议的目的是明确背景、明确目标、明确任务。会上，田永东就去年生产经营情况进行了简要回顾，并代表公司党政感谢大家一直以来的辛苦付出；深入分析了当前困扰公司高速发展的主要问题：技术问题还较多、销售出路不够广、核心人才队伍缺乏；并为大家指出了”推动去年和今年新建产能全部释放、把煤层气产量变成销量、把销量变成效益，实现产量效益双提升“的全年工作思路。

      在对全年生产经营指标进行综合分析后，田永东结合实际情况为大家描绘了用两年时间实现产量翻一番，到十四五末期再翻一番的宏伟蓝图。并指出了全年工作重点：

      一是持续稳定提高煤层气产量。不断钻研和提升排采工艺，合理控制套压流压，稳步提升单井产量，并精心组织外输销售工作。

      二是按时保质完成基建任务。高效推动产能建设；以提升单井产量为目的在新区块开展生产试验；工程质量把关，加强技术总结分析，避免低效重复建设。

      三是多措并举推动公司高效益发展。强化市场开拓，主动走出去，提高产品溢价；严格控制各项投资，降低施工成本，做好降本增效。

      四是提前谋划为明年工作做好准备。在开发材料、资金保障、技术交流、基建等各方面为明年新区块开发做好准备工作。

      五是落实安全保障，加强队伍建设。要提高全员安全意识，夯实安全责任，提升广大职工业务能力和综合素质。

      公司总经理王宇红对讲话做了简要总结，要求大家锚定工作目标，认真贯彻落实，共同绘就蓝焰的宏伟蓝图。并就2021年各项任务目标实现提出了几点要求：

      一是转变经营理念，突出效益引领，快速适应公司发展新要求。

      二是坚持目标导向，细化任务分解，严格考核倒逼各项工作按时完成，甚至是超前完成。

      三是以市场为导向，以销售为龙头，守好安全环保底线，实现安全和效益双丰收。
      会上，田永东与各单位负责人签订了经营目标责任书。
      公司党委书记李贵龙主持会议。李贵龙表示，今天的会议就是我们的冲锋号，为我们干工作指出了方向路径。并提出了“产量多、成本低、价格好、会算账、保安全”的15字要求。他指出，要以政治担当为统领，团结一致，汇聚发展正能量；要以管理效能提升为目标，服务大局，唱响发展主旋律；要以人才队伍建设为保障，群策群力，激活发展动能。他强调，全体干部员工要认清形势、振奋精神，砥砺奋进、开拓创新，要以党史学习教育为契机，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，把危机感化作动力，把紧迫感化作斗志，把责任感化作干劲，努力完成2021年各项目标任务，开创公司“十四五”发展新局面，以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年！