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公司召开2021年生产经营工作会议
供稿:本站编辑 时间:2021/4/18 点击:82 

      4月17日,蓝焰煤层气公司隆重召开2021年生产经营工作会议,总结去年工作,分析当前形势,并就今后工作对大家提出了具体要求。山西燃气集团副总经理、总工程师、蓝焰煤层气公司执行董事田永东出席并发表重要讲话。公司领导班子成员、子分公司负责人、各业务部室、基层单位负责人共70余人参加了此次会议。
      田永东表示本次会议的目的是明确背景、明确目标、明确任务。会上,田永东就去年生产经营情况进行了简要回顾,并代表公司党政感谢大家一直以来的辛苦付出;深入分析了当前困扰公司高速发展的主要问题:技术问题还较多、销售出路不够广、核心人才队伍缺乏;并为大家指出了”推动去年和今年新建产能全部释放、把煤层气产量变成销量、把销量变成效益,实现产量效益双提升“的全年工作思路。

      在对全年生产经营指标进行综合分析后,田永东结合实际情况为大家描绘了用两年时间实现产量翻一番,到十四五末期再翻一番的宏伟蓝图。并指出了全年工作重点:


      一是持续稳定提高煤层气产量。不断钻研和提升排采工艺,合理控制套压流压,稳步提升单井产量,并精心组织外输销售工作。

 

      二是按时保质完成基建任务。高效推动产能建设;以提升单井产量为目的在新区块开展生产试验;工程质量把关,加强技术总结分析,避免低效重复建设。

 

      三是多措并举推动公司高效益发展。强化市场开拓,主动走出去,提高产品溢价;严格控制各项投资,降低施工成本,做好降本增效。

 

      四是提前谋划为明年工作做好准备。在开发材料、资金保障、技术交流、基建等各方面为明年新区块开发做好准备工作。

 

      五是落实安全保障,加强队伍建设。要提高全员安全意识,夯实安全责任,提升广大职工业务能力和综合素质。

      公司总经理王宇红对讲话做了简要总结,要求大家锚定工作目标,认真贯彻落实,共同绘就蓝焰的宏伟蓝图。并就2021年各项任务目标实现提出了几点要求:

      一是转变经营理念,突出效益引领,快速适应公司发展新要求。

 

      二是坚持目标导向,细化任务分解,严格考核倒逼各项工作按时完成,甚至是超前完成。

 

      三是以市场为导向,以销售为龙头,守好安全环保底线,实现安全和效益双丰收。
      会上,田永东与各单位负责人签订了经营目标责任书。
      公司党委书记李贵龙主持会议。李贵龙表示,今天的会议就是我们的冲锋号,为我们干工作指出了方向路径。并提出了“产量多、成本低、价格好、会算账、保安全”的15字要求。他指出,要以政治担当为统领,团结一致,汇聚发展正能量;要以管理效能提升为目标,服务大局,唱响发展主旋律;要以人才队伍建设为保障,群策群力,激活发展动能。他强调,全体干部员工要认清形势、振奋精神,砥砺奋进、开拓创新,要以党史学习教育为契机,学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,把危机感化作动力,把紧迫感化作斗志,把责任感化作干劲,努力完成2021年各项目标任务,开创公司“十四五”发展新局面,以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年!

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