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“四坚持”激活队伍建设“一池春水”
供稿:本站编辑 时间:2021/4/3 点击:221 
      干部员工素质培训是蓝焰煤层气公司历年来一项基础性、长期性和根本性的重点工作。近年来,该公司在加大教育培训投入的同时,以四个“坚持”为原则,不断探索人才培养模式,强化队伍建设力度,为企业高质量发展蓄积动力源泉。
      坚持需求导向,精准安排服务生产。为尽量减少人力、物力和时间上的浪费,避免培训上的“出工不出效”,公司就培训需求对全体干部职工进行了摸底调研,在制定培训计划时尽量统筹企业年度经营战略目标和职工意见,由“企业配菜”向员工“点餐”转变。鉴于去年邀请专业技术教师在排采、油气管道阴极保护等方面对公司操作岗职工培训的正面反馈,今年2月,为响应员工在井控、HSE、硫化氢防护等技术操作岗的取证需求,公司又特别邀请了中原油田培训中心专业技能教师进行授课。根据需求定准选题、充实内容,不但学员学得认真高效,可以成功获得操作岗相应证书,也大幅提升了公司操作岗日常安全操作效率,为安全生产加了一层保障。除此,公司还针对一些机械设备日常维护维修中的问题,不定期邀请生产厂家的技术专家进行针对性讲授,为生产解决实际难题。
      坚持靶向施策,分层分类提素增质。围绕“管理、专业技术和岗位操作”三大人才序列的工作需要和群体需求,公司聚焦缺项补短板,聚焦干事强专业,分层分类制定了不同的培训内容和模式。针对高技能人员,公司优选专培基地和师资队伍,采取“送出去”脱产培训结合“请进来”行业首席技师、实训指导师到公司进行理论与现场教学相结合的方式,打造技术人才的“工匠”气质;针对一般操作岗位人员,公司利用课堂授课、师带徒、现场教学等多种培训形式,由内部教师“手把手”传授技能上的“小窍门”、“绝活”等经验,同时充分利用岗位技能竞赛以赛代训的方式夯实员工的专业基础。针对管理人员,公司采取日常政治学习与管理学习结合、讲座与研讨结合等方式,同时开展对外交流和培训学习,树立宏观视野,强化政治素质、理论素质和管理能力,锻造党员干部担当作为的能力本领。
      坚持务实管用,创新培训提升活力。在传承原有培训方式的基础,蓝焰煤层气公司不断探索创新,以形式上的“活”来增强培训实效。在排采、增压机操作维修等的培训中,学员除了学习理论,还分别到井场、各站点进行系统的实操练习,在实践中强化理论记忆和应用,在沟通中实现改进和优化,推进了教学模式由“理论灌输”向“实地实训”的延伸,实现学用有机融合。今年,公司还将继续推动“传统课堂”向“数字课程”拓展,在排采工、司钻工等工种培训中,有效利用信息技术,将VR虚拟现实技术与实操教育培训相结合,作用于新员工培训和技能竞赛等多种形式中,最大程度模拟真实场景下的实操训练,让培训更加直观有效,让学员对细部节点、正确做法进行体验式亲身学习。
      坚持学以致用,推动培训成果转化。在大培训理念的指导下,公司今年进一步优化改进“周四大讲台”活动,从“干部上讲台”到“人人上讲台”,授课人员从只有管理人员扩大到技术、技能人员,讲职能、讲安全、讲生产、讲党政,通过“搭台压担”助推教学相长。与此同时,公司持续强化部门“人人上讲台”和班组“人人上讲台”,依托微信平台、学习强国等推送线上学习,营造浓厚学习氛围,打造学习型组织。除此,公司还进一步严格绩效考核,要求每位高技能人员都要签订师徒协议,让所带徒弟技能达到鉴定水平,还需上报一项五小成果或技术革新,推动项目工作良好发展。在此基础上,充分发挥“大师工作室”、“劳模工作室”作用,为技术性人才搭建展示才能的平台,解决生产实际中的热点、难点问题,切实把技术优势和团队优势转化为竞争优势和发展优势,推动企业创新发展。
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