我叫徐斌，河南新蔡人，2009年大学毕业来到蓝焰煤层气公司后，至今已九个年头，期间我在内蒙阿拉善项目部工作整一年，在庆阳项目部工作不足两月，而后调至西山公司工作到现在。因为所学专业的原因，我对瓦斯在煤矿开采中的危害有着非常深刻的认知。

      2009年2月22日，屯兰矿发生了沉重的瓦斯爆炸事故，我们西山项目部2010年10月来到屯兰矿协商合作开展地面治理瓦斯项目。我作为一名技术人员，有幸参与了进来。来到矿上我还能深刻的体会到这次瓦斯灾害带给屯兰上至总工、矿长，下至普通员工的那份悲痛。屯兰对于我们的到来给予了非常高的期盼，在2010年春节期间，屯兰矿领导带着慰问物品来到我们项目部驻地进行节日问候，这在对外合作项目上还属首次。这次慰问也让我深深感到地面治理瓦斯的任务之重大，使命之光荣。

      2012年4月接屯兰矿反馈其南五盘区12501工作面有瓦斯动力显示，井下抽放面临困难。为保障生产衔接，解决煤矿生产过程中遇到的瓦斯问题，我公司与屯兰矿磋商计划在12501工作面地面实施压裂防突井一口。我当时负责具体的设计及现场施工对接工作，我还清晰的记得在施工前一天我们跟屯兰矿地测人员在井场周围找信号稳定点，同时模拟不同颜色旗帜指挥施工的场景。后期数据证明在压裂区单孔瓦斯抽采浓度为、单孔瓦斯抽采量、钻孔百米瓦斯抽采量比未压裂区抽采效果要高一倍以上。这些数字背后是对我们此次施工成功的最好总结。通过这次施工，丰富了我的视野，也让自己从在意识上完成了由地面抽采向井上下联合抽采的转变。同时第一次深入的与煤矿各部门建立了交流合作基础，让我受益至今。

      2011年西山煤电股份公司有意向出资6150万用于购买马兰区块30口井。我接到年底之前办完相关结算手续的任务。这是我第一次当“将军”：既要组织施工单位准备材料，有要联系总部制定验收流程，还要自己制图完善验收手续，最为关键和困难的是要在矿方跟股份公司两级之间完成基建手续的会审，尤其是股份公司为上市公司，其手续要求的更为严格和复杂。我带了一名技术员，刚开始干时到处碰钉子，看眼色进展很不顺利。

后来我主动转变了思路：审核主管不在我就天天去，天天等在办公室门口；审核部门忙的时候我就主动在一边帮他们整理资料，跑跑腿；审核材料不过关，我就加班加点快速补足；就这样日复一日凭着这股子韧劲，在2011年底我成功的办完了结算手续，为公司争取了资金。

从西山煤电大厦出来的第一件事就是给领导发了条信息告知成功办完结算手续。这件事情让我在西山煤电建立了一些人力基础，积累了经验。在目前遇到的12408L井结算，我心里更加成熟；同时坚信道路上虽远和困难重重，但只要坚持肯定能成功。

      随着瓦斯抽采全覆盖的推进，2014年我被任命负责西山采空区、采动区项目现场管理工作。作为基层干部首先要保证项目的安全、经济指标可行。实际生产过程中，我牵头通过总结分析采空区、采动区井现场运行情况，组织完善《采空（动）区地面运行设备安全操作规程(暂行)》、《采空（动）井地面设备保养手册（暂行）》、《采空区项目应急预案》、《采空区安全生产规程》等制度，以文字形式对工区人、设备进行安全规范规定，为部门安全生产管理筑牢了制度基础。

      在钻井环节，坚持“一井两窥视”，严格找准目的层位，为下一步技术分析采空区塌陷情况及裂隙带分布取得现场一手资料。通过井下窥视，我带领项目部技术人员对采空区上覆地层的进行了细致划分，尤其是对采空区上覆岩层运移、变形规律有了直观、深刻认识。

      通过对采空区覆岩纵向裂隙带的分布研究，提出了实际理论计算值在导气裂隙带高度上比窥视观测值普遍偏高10米的实验数据理论。同时，在采空区、采动区钻井位置的选择上，也要统筹考虑，细细思量；既不要打入压实出不来气的地方，也不要打到垂直裂隙过发育、易跑漏风的地方。

   “万难之中选最佳这句” 老话在工程实践与理论知识的结合中体现的最淋漓尽致。截止目前，西山采空区共设计40口井，推出井场25口，完成钻井任务23口。目前稳定运行11口井，日均产气量16000方，平均浓度55%。累计产气800多万方。

      在西山公司工作，公司给了我广阔的地面瓦斯治理施展平台，我的每一步成长均离不开组织给予的关怀和帮助，对此我深怀感激之情。现在我来到了生产技术部，负责公司全面生产技术改造工作。随着集团公司二次转型的脚步，总部给下达了今年增产上量任务。面对新的岗位，新的挑战，我深感要做的还有很多。唯有不断沉下心思多学本领，从基层做起，锤炼自己，扎实工作，奋力拼搏，在公司转型的大潮中一展所长，方能不负青春年华。